此次直播济南大区日例会活动，一则是对今年市场进行近距离的考察研究，总结济南商城产品推进的成功经验，以便在集团其他区域进行推广学习。二则是直播济南大区日例会，通过对济南大区日例会的直播，推广济南精细化管理，协同推进商城产品的管理经验。

   11月6日晚抵达济南，简单用过晚饭后，祥总，何总便开始协同济南3号定格马璐璐走访。重点走访了有商城产品进店和动销的终端，在协同走访过程中，根据终端的特点，祥总、何总对终端产品的陈列布局及套餐设置进行了的指导。并对马璐璐良好的客情及积极的整理产品牌面、补货、查询销量的做法做出了充分的肯定。

   10月7日下午一时许，祥总、何总来到济南大区办事处，与济南大区经理陈正欣针对商城产品推进，联合进店策略进行了探讨。下午二时周二论坛对济南大区的日例会进行了直播。在日例会中按照定格循序进行逐一汇报，陈正欣经理对团队成员的汇报做了详细的点评和指导。日例会开的有声有色，讨论积极热烈，有批评有褒奖。在日会结束后，周二论坛正常进行。在连线过程中，集团的其他同仁都对森之林济南团队的日例会做了充分的肯定，纷纷表示将会结合本区域的实际情况学习济南团队的成功经验，对本区域的经营策略进行修正。直播最后祥总对济南大区的走访和日例会进行了总结。详细讲解了济南大区的经营策略及亮点。
   例会直播播出后，引起了森之林其他区域同仁的极大反响。河南省区总经理孟总，组织河南省区各城市大区的销售骨干，反复观看日例会的直播回放，认真研究济南大区的产品推进策略，结合自身实际，认真学习济南的先进管理经验和管理体系。安徽省区阜阳大区的张卫经理观看完直播后，虽然阜阳没有济南那么多的人员配备和市场规模，但是对照济南的管理体系阜阳的工作还有很多不足之处，表示下一步将认真学习济南的成功经验推进阜阳的业务工作。
   2022年初，森之林高层确定了各个分公司优势互补联合推进的经营策略。激活一点，带动全面。森之林商城产品在济南市场的成功推广经验，一定可以给予森之林其他区域的同仁很多帮助与主力。