山东省区2月市场分析会
3月10日，山东省区2月市场分析会在泉城济南举行，与会人员有山东省区区域负责人及职能团队，森之林人力总监何总应邀参加了本次会议。
会议第一项，张峰总2月回顾及3月推进计划报告。张峰总重点回顾了1-2月红黄牌数量，分析红牌产生原因，提醒相关人员关注，避免被红牌考核，因轮岗试用期未在考核范围内的人员亦不能忽视此问题。，张峰总指出，业务代表的团队管理需提升，提交日报，提高日会质量，提升终端拜访质量，全面推进，提升山东夜场团队的整体运营管理水平。关于商城产品，各大区要放平心态，注重执行，带领团队，投入精力，研究动销。
会议第二项，张志勇经理定格测评、集中追溯及促销活动宣讲。通过本次集中追溯，发现业代对于终端掌控度较低，工作敷衍等问题，提醒大区经理及时关注。最后，张经理对2023情人节执行活动进行回顾，本次活动，森之林区域活动终端50家，经典及以上产品同期进货量上升42%。五角星产品同期上升103%。终端抽奖次数1926次，平均单店34次，并现场公布生动化获奖业代名单。
会议第三项，孙璟耀经理物流发运及费用问题分析。孙璟耀经理就物流发运相关考核要求做现场宣贯。他强调，城市大区应掌控大区整体接货节奏，当大区发运进度低于均衡性进度时，要及时关注与沟通相关区域，推动提升上、中旬发运节奏，避免月底出现集中要货情况，确保订单发运顺畅。接下来，他对协议店执行要求进行宣贯，现场演示如何对终端的销量及费用情况通过模板表格进行分析研判，以使区域负责人做到心中有数，掌握主动权。
会议第四项，人力总监何总发言。何总再次强调商城产品的重要性，为加快商城产品的推进，每个区域要有专门人员负责商城产品，集团总部正在制定商城产品的激励与考核政策，希望促进商城产品动销的同时，增加业务人员收入。关于锐澳如何动销，以帮助终端引流的问题，各区域负责人需深度思考，拿出切合实际的解决方案。总之，山东团队上下齐心，团结一致，无论是啤酒还是商城产品，都要向更高的目标迈进！
下午三时许，大会在热烈的掌声中落下帷幕。
