每年的圣诞节意味着公历年的结束，今年的圣诞节不再如往年的氛围，再次佐证了今年的大环境的萧条，疫情后的这个2023年，犹如一部悬疑片，剧情跌宕起伏，好在影片即将结束，尘埃落定，悬着的心总算落地。

年初集团各板块精英雄心勃勃、信心满满，毕竟经历这史无前例的特殊三年，全体人员都憋足了劲准备大干一场，上半年趋势良好，下半年形势陡转直下，商贸各省区都受到多方面的冲击，迟缓了发展的脚步，商城公司在九月底召开泰安峰会后，不巧遇上了这个市场困难时期，各方战友均绞尽脑汁、千方百计的为达成目标付出艰辛的努力，惟有文化公司厚积薄发、一路高歌，各位小伙伴带着黝黑的脸庞、胜利的微笑凯旋归来。

昨天已成历史，明天是个谜团，森之林集团发展十几个年头，明年将如何应对目前颇为诡异的大环境，犹如身处狂风暴雨天该如何立足、前行？十二月份结束的中央经济工作会议的精神或许可以借鉴其中一二：“稳中求进、以进促稳、先立后破，发展新质生产力”。

首要是稳，把底盘夯实，利于不败不倒之地，方能前行，其次是只有“破”的精神，改掉旧俗恶习，才能让新生产力发展，最后借助新生产力提升综合实力，才能前进到达更高、更稳的平台。

对于集团来说，需要总结回看这几年来的根基是否有松动，包括员工及合作伙伴的状态、团队的管理水平、实际的市场把控情况等，年度销售完成的结果是所有人员通过管理过程的最终表现，或丰功伟绩、或惨淡无为，在公平的时间面前，谁也无法读档重来。新的一年，只有围绕森之林的根基，用可视化、可检验的方式来加强运营管理的细节开始，不断提升团队的执行力、战斗力，完善管理流程和制度，重新抢占那些丢失殆尽的夜场渠道，森之林多年来的优势不仅仅要体现在某一特殊渠道，而是整个夜场渠道，希望通过2024年森之林企业文化的新解读，与同仁们再次共勉。

企业愿景：打造专业场景的一流品牌，

企业精神：

责任（格局）让员工和客户都满意和骄傲

创新（思想）以主动变化来实现目标

拼搏（行动）以实际行动让今天比昨天优秀

团队（发展）只有信任和协作才能共同成长

商场如战场，2024年也许更为激烈，我们作为竞争和博弈的一方，只有保持坚定、顽强的战斗意志，寸土必争，才能赢得战役的胜利，才能让员工和客户看到我们的勇气和热血，充满信心的并肩战斗，今天能不能够有信心，能不能够有力量，决定了未来能走多远，人人皆有可能，乾坤未定，未来你我皆黑马！

今年是抗美援朝胜利70周年，12月26日也是毛泽东同志诞辰130周年，伟人的魄力和勇气不仅深深的刻在中国历史上，同样被记录在他国的教科书中，我们为此荣耀和骄傲，没有哪一个对手强大到不可以去挑战，也没有哪一个对手弱小到可以去轻视。昨日已成历史，森之林全体同仁面对即将到来的一年，可以励精图治、豪情万丈，俱往矣，数风流人物，还看今朝！